組合　トップインタビュー　-第4回- SYLC

トップインタビュー

株式会社システムサイエンス研究所はこんな会社です

株式会社システムサイエンス研究所　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
代表取締役　柴本　巌氏

■御社の特徴は何ですか

『シニアにも働きやすい職場』

経営の三要素は、「人、モノ、カネ」です。
会社によって三要素に対する重点の置き方は異なりますが、多くの会社は「カネ」、
すなわち「売上と利益」を重視し、その最大化を目指す傾向にあります。
しかし企業が永続的に成長するには、「売上と利益」の追求より「雇用の安定」
の確保の方がはるかに重要だと思っています。
当社は創業38年ですが、社員がICTのプロとして長い間働ける環境を作ることを心がけてきました。
その甲斐あって、50代、60代のシニア社員も専門技術を生かし、生き生きと働いています。
65歳を超えて現役SEとして活躍している人もいます。
若い人は先輩の背中をよく見ています。40代以上の技術者が満足して働ける会社が理想です。

■御社の強みは何ですか

『長期的な人材育成と顧客目線』

強みは、自社で育ったポテンシャルの高い40代～60代のSEがいることです。
採用時は基本的にSE未経験者ですが、20～30年かけてSEのプロに育つという実績があります。
当社には学生時代、時間が経つのを忘れるほどコンピュータにのめり込んだ、という潜在能力の
高い人が入社します。知識欲と行動体験欲旺盛な人にはピッタリの会社です。
また、顧客に対しては短期より長期最適の価値観で接しています。
例えば製品の断続的な開発と長期メンテには同じSEが必要と考えています。
そのため、万が一仕事が切れた際、一時的に他のプロジェクトに入れ、必要な時には
元のプロジェクトに対応できるように心掛けています。

■自社の成長の原動力は何であると考えていますか

『若手のチャレンジとベテランのアイデア』

ICT産業界は技術変化が激しく、新しいビジネスモデルも次々に生まれます。
それゆえ、対応に王道はないと思います。聞きかじりの情報や世間の風評だけで会社の
方向性を決めると先を見誤ります。自らの体験と試行錯誤を通しての経験を基に方向性を
判断することが大切です。
そのため、若手を中心に常に新しいテーマにチャレンジさせ、その結果の積み重ねから先を
読むように心がけています。
また、自社の成長にはベテランのアイデアが欠かせません。
SEの仕事は年と共に前頭葉（思考、自発性、理性などを制御）を成長させます。
若いとき以上に前頭葉と記憶分野（海馬）とが繋がります。
前頭葉の成長と共に同じ情報を得ても、深いレベルの想像と行動に結びつくアイデアを
もたらします。
若手とベテランの力が会社推進の両輪になっています。

■経営者として感ずることは